À retenir :
Le TPS (Toyota Production System) est un système de management et d’organisation du travail fondé sur deux principes fondamentaux : produire juste nécessairement au bon moment et développer la capacité des équipes à améliorer les processus en permanence. Il constitue l’une des principales sources d’inspiration du Lean Management.
Définition
Le TPS (Toyota Production System) est un système de production développé par Toyota visant à créer de la valeur pour le client tout en améliorant continuellement les processus.
Il repose sur deux piliers fondamentaux :
- Le Juste-à-Temps : produire ce qui est nécessaire, quand cela est nécessaire et dans la quantité nécessaire ;
- Le Jidoka : intégrer la qualité dans les processus en détectant rapidement les problèmes et en permettant leur résolution au plus près du terrain.
Au-delà des outils, le TPS repose sur une philosophie de management fondée sur :
- l’amélioration continue (Kaizen) ;
- le respect et le développement des personnes ;
- la résolution des problèmes à partir de la réalité du terrain ;
- la recherche de la création de valeur pour le client.
Le Lean Management s’est largement inspiré du TPS, en adaptant ses principes à différents secteurs d’activité.
Pourquoi c'est imporant :
Le TPS a profondément transformé la manière de penser la performance industrielle et organisationnelle.
Il permet notamment de :
- réduire les gaspillages ;
- améliorer la qualité au plus près du processus ;
- développer la réactivité ;
- renforcer l’autonomie des équipes ;
- construire une culture d’amélioration continue.
Mais sa finalité n’est pas uniquement l’efficacité opérationnelle. Le TPS propose une vision globale dans laquelle la performance économique est la conséquence d’une meilleure maîtrise des processus et d’un engagement collectif.
La vision XL :
Le TPS est une source d’inspiration majeure du Lean Management, mais il ne s’agit pas de reproduire un modèle à l’identique. Chaque organisation doit construire son propre système de management adapté à son contexte, ses enjeux et sa culture.
Le Lean n’est pas une méthode de réduction des coûts. C’est une démarche de transformation qui vise à créer davantage de valeur, à développer les personnes et à rendre les organisations durablement performantes.
Le TPS montre que l’excellence opérationnelle repose avant tout sur un système de management vivant, porté par les femmes et les hommes de l’entreprise.