Diagnostic d'entreprise et Roadmap
XL Groupe a réalisé un diagnostic de performance complet chez Robert RENAUD SA et posé les bases d'une organisation en flux avec des rituels de management dédiés.
Besoins
Démarche de transformation Lean prenant en compte l'ensemble du flux de production et notamment la Supply Chain.
Qui est Robert RENAUD SA ?
Robert RENAUD SA est un fabricant de solutions de broches de haute précision (broches motorisées et à courroie, produits spéciaux) destinées à l'industrie des machines-outils.
Missions
Une première étape essentielle a été de mener un diagnostic de performance en analysant avec précision les flux, le pilotage et les attentes clients.
Résultats
Le diagnostic a mis en évidence le besoin d’établir une logique d’organisation et un système de management propre au pilotage de la performance.
Plusieurs chantiers ont été lancés :
- Révision des processus et des modes de fonctionnement,
- Organisation des secteurs en flux,
- Définition de rituels de management afin d’améliorer la communication inter-services, la réactivité face aux aléas et la gestion du progrès permanent.
Suite de la démarche
- Formation du personnel aux principes et outils du Lean Management,
- Mise en œuvre de l’Animation à Intervalles Courts (AIC) sur des ateliers pilotes avec implication des services supports,
- Percée Kaizen sur la Valeur Ajoutée et la Non Valeur Ajoutée des postes.
Parlons en
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