Ce chantier a été le point de départ d’une nouvelle façon de travailler en équipe. Il a mis en évidence qu’il n’y a pas de fatalité incontournable ! Seulement des défis à relever ! La réussite réside dans la méthode, qu'XL apporte assurément.
Plus de 30 points de rendement gagnés en 5 jours
XL Groupe a animé une Percée Kaizen de 5 jours chez Macopharma pour faire remonter le rendement d'une ligne de production de poches de transfusion de 40% à plus de 70%.
Besoins
La société MacoPharma produit, conditionne et fournit des poches de transfusion pour les hôpitaux. Malheureusement, le rendement de performance de la ligne de production ne permet pas de répondre à la demande des clients. Ce retard s’accroit chaque mois, générant des pénalités, des pertes de chiffres d’affaire. Les actions et les solutions sont trop longues à venir.
Qui est Macopharma ?
Macopharma est un fabricant français de dispositifs médicaux, spécialisé dans les poches de transfusion sanguine et les solutions pour la thérapie cellulaire.
Missions
XL Groupe a été sollicité par la Direction pour accompagner une équipe à résoudre ce problème de rendement. Nous avions mesuré que le rendement de la ligne était de 40% (Taux de Rendement Synthétique) et qu’il était nécessaire de monter cette performance de 30 points…en 5 jours.
Une solution pour réussir, mettre en place une Percée Kaizen : A l’inverse de la démarche Kaizen (par petit pas), la Percée Kaizen est une mission « Coup de point » avec une équipe dédiée et rassemblée autour d’un objectif commun.
Résultats
En 5 jours, l’équipe accompagnée par un consultant senior, a dépassé ses objectifs.
Suite de la démarche
Mise en œuvre des Unités Autonomes de Production (petite entreprise dans l’entreprise).
Ludovic DEHAY
Responsable UAP Soudure / Remplissage, Macopharma
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