Structuration et pilotage de démarches d'excellence opérationnelle
- Diagnostic de performance et de maturité opérationnelle sur l'ensemble de la chaine de valeur (atelier, fonction support, supply chain)
- Construction de feuilles de route d'excellence opérationnelle alignées avec stratégie et les enjeux business
- Pilotage de démarches de transformation opérationnelle, du terrain industriel aux processus tertiaires
Déploiement de la performance sur les processus atelier, office et supply
- Amélioration des flux physiques et informationnels: production, logistique, servie et fonctions support
- Optimisation des processus ateliers (Lean manufacturing,) office (Lean office) et supply chain
- Mise en place de systèmes de pilotages
- Analyse fine des postes et des processus par l'observation terrain et le chronométrage
Accompagnement des managers et des équipes dans la transformation
- Déploiement de rituels managériaux favorisant l'autonomie, la responsabilisation et la coopération transverse
Liste des contributeurs - Parlons Lean